因創辦人長期任職於庇護工場，深受庇護性員工單純的工作態度感動，
但發現庇護工場的設立雖能夠有效提供就業能力不足之身心障礙者就業機會，
但由於因受委託執行經營管理之社福團體較將心力集中於如何有效的訓練、培養庇護性員工，
在產品研發、行銷推廣上卻有相對的弱勢，
即便有好的產品，在現代資訊大量爆炸的時代、世新月異的消費模式、喜新厭舊的消費者各因素影響下是很容易被忽略的，
若能夠透過有效的產品研發、合適的行銷團隊，將能夠有效地吸引消費者關注，
也透過增加訂單的產量也才是能夠真正的幫助庇護工場永續經營。

結合台灣在地米，採用米穀粉為主題的「潤米」，透過產品的研發、設計，技術轉移由庇護工場代工生產，並配合員工特性設計合適的工作流程，由「潤米」行銷推廣，真正有效強化產品持續力，建立讓消費者信服的產品，而不是單純透過愛心販售產品。

在穩定的訂單下，將能夠提升庇護性員工的工作成就感，也讓消費者有一個公益的新選擇，體現「給他們魚，不如教他們怎麼釣魚」的目標。